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May 12, 2023

Descongelando o meio congelado

Podemos ajudar nossos altos potenciais a se tornarem grandes realizadores. existe um inteiro

Podemos ajudar nossos altos potenciais a se tornarem grandes realizadores.

Há todo um segmento da força de trabalho que deseja ter sucesso, mas não sabe realmente como. Nós os identificamos como de alto potencial, mas estamos dando a eles os recursos de que precisam para ter sucesso? Eu chamo essas pessoas de meio congelado.

Há coisas que dizemos e fazemos que nos levam a um desempenho abaixo do potencial total. Na verdade, subconscientemente, podemos ser levados a buscar a média. Considere a frequência com que você ouve as palavras referência, pontuação média, média da classe e padrões da indústria - todas as palavras e frases que nos fazem lutar pela média. Mesmo as avaliações de desempenho pontuam os funcionários com base em se eles estão acima ou abaixo da média.

Mas alta produtividade e inovação não vêm de buscar a média. Permanecer no curso nos mantém avançando, mas não nos torna pioneiros ou líderes do setor. E se fizéssemos a média do piso, não do teto?

Em vez de focar naqueles que estão saindo da organização, e se voltássemos nossa atenção para aqueles que estão ficando e superando a maioria dos outros funcionários? Como os grandes empreendedores são 400% mais produtivos do que os funcionários médios, vale a pena considerar um novo foco em reter esses funcionários de alto desempenho e converter os de alto potencial em grandes empreendedores. Esta é uma ótima ferramenta de recrutamento, pois os grandes empreendedores tendem a conhecer e socializar com outros grandes empreendedores.

A média é boa; precisamos desses funcionários para manter os trens no horário. Mas em um ambiente cheio de recursos limitados, orçamentos apertados, retenção e desafios de recrutamento, este é um momento oportuno para reimaginar como recrutamos, retemos e lideramos grandes empreendedores.

Por uma década, tenho focado meu trabalho em grandes empreendedores, entrevistando todos, desde astronautas, vencedores do Prêmio Nobel, campeões olímpicos e da NBA, diretores de institutos do NIH e CEOs para determinar o que os tornou tão bem-sucedidos e como podemos elevar nosso sucesso e aqueles ao nosso redor.

Embora todos nós já tenhamos ouvido falar que os grandes empreendedores acordam às cinco da manhã, arrumam a cama antes de fazer qualquer outra coisa e leem de três a oito horas por dia, esses hábitos não eram consistentes entre todos os grandes empreendedores. O que foi consistente foi a motivação por trás de como eles abordaram e resolveram os desafios.

À medida que o foco em inovação e produtividade melhora e se torna inculcado na cultura da empresa, os grandes empreendedores começarão a fazer conexões que outros ainda não veem, o que levará a um melhor resultado final.

Como escrevi em meu livro, "O fator de sucesso", e compartilharei no próximo Simpósio Chief Learning Officer de 2023, não podemos copiar os hábitos de outras pessoas, mas podemos imitar suas mentalidades. Se você foi para o espaço ou estava no Hall da Fama da NFL, as mesmas quatro mentalidades estavam presentes e eram as forças motrizes:

O que você faria de graça se pudesse?

No final da minha entrevista com os campeões olímpicos, sempre peço que me mostrem suas medalhas. Eles geralmente estão em um cofre, na gaveta do criado-mudo ou, no caso do atleta olímpico de inverno mais condecorado, Apolo Anton Ohno, suas medalhas estavam em um saco de papel marrom em sua gaveta de meias. Fiquei surpreso que as medalhas não estavam em exibição. Disseram-me repetidamente que as Olimpíadas foram um capítulo da vida deles, não a história toda.

Embora eu achasse isso estranho, pensei em todos os ganhadores do Prêmio Nobel que entrevistei. Nenhum deles deixou de fazer ciência só porque ganhou o Nobel. Em vez disso, eles se dobraram e usaram sua plataforma para fazer coisas maiores em seu campo.

Esses grandes empreendedores aproveitaram sua motivação intrínseca. Eles tinham um talento natural para alguma coisa e adoravam fazê-lo. Todos disseram que fariam de graça se pudessem. Eles não fizeram isso pelos prêmios, recompensas, promoções ou medalhas. Fizeram isso porque amam o que fazem e vivem para o desafio de fazer bem feito. Simplificando, eles não podem deixar de fazê-lo.

Falha é dados

Todos nós já ouvimos que você precisa de uma forte ética de trabalho, resiliência e coragem para ter sucesso. Isso não é falso. No entanto, o fator de diferenciação é como os grandes empreendedores veem e abordam os desafios. Eles nunca questionam se podem superar um desafio. Em vez disso, eles se concentram em como e se perguntam: "qual é a estratégia em que ainda não pensei... ainda". No final do dia, eles temem não tentar mais do que temem falhar. Eles dizem que a falha é um dado e o usa para melhorar seu trabalho na próxima iteração.